净水器企业的核心竞争力是净水器企业 内部经过整合了的知识和技能。对知识 进行综合加工以构成企业文化，对技能 进行创新改进以提高效率。有核心竞争 力的企业是具有适应市场能力的新生宠 儿，在净水行业将攻无不克，战无不胜 。

        格美将净水器核心竞争力定义为 “ 提供净水器企业在特定经营中的竞争能 力和支柱优势的一组相异的技能、互补性资产和规则”巴顿强调个性化和唯一性，提出企业的核心竞争力是识别和 提供优势的知识体系。

        水行业核心竞争力由八个部分组成：人才、品牌理念、技术研发、管理组织、 营销网络、营销方式、企业声誉、核心 技术。主要包括四种能力：核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应 变能力。净水器企业的核心竞争力可以 简单的理解为，基于某种理念设定的企 业目标，达到这一目标所需要的资源和人才，以及在经营基础上形成的综合影 响力。

        净水器企业核心竞争力的形成核心竞争 力是净水器企业在经营过程中形成的综 合能力，可概括为净水技术能力和制度 能力两大方面;还有学者认为，企业核 心能力的构成是核心净水技术、组织管 理能力和净水器市场认知三大要素。一 种普遍的观点认为，企业的竞争力是基 于市场空缺和竞争对手缺点而形成的填补市场空缺需求产物。

        核心竞争力具有唯一性、差异性和不可复制性。

        格美净水器享誉多年，无意识具有核心竞争力的厂家，格美的核心竞争力表现在：贵族DNA，高端，MKK技术，尊贵无比，这四点每一项都是其他净水器品牌不可模拟的。格美的成就是世界公认的，以至于将加盟格美的渠道称之为“黄金通道”。